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商业环境的快速变化使得公司采用的预算流程和方法已经过时。 公司总是处于管理变革之中。因此，多种预算技术通常在大型企业中共存。 从传统的基于成本的预算到项目预算，资本预算，运营预算，固定预算到灵活预算，持续预算到零基预算，从销售预算到营利预算，这些都是预算管理对于非财务职能部门的经理和员工来说，令人惊叹的方式是不合理的。 然而，将预算编制视为仅由财务部门执行的专业实践并不奇怪。它也很自然，因此很容易扭转预算工作。 缺乏对综合预算控制软件的支持肯定会增加实施全面预算控制的难度。 依依科技执行董事赵令忠说： 预算控制软件是近年来出现的新兴软件。全球500强企业中有80％使用专业软件来管理海博龙的预算。Yiyi Technology易于使用的EP集成预算管理软件在为本地用户提供服务方面发挥着非常重要的作用。 然而，真实的情况是，许多公司基本上是手动操作，仅限于财务部门，甚至配备了计算机和软件，并且更好地进行单机操作。缺乏统一的平台报告软件不适合整个组织的应用。  |